逢甲紡織系畢業的林瑞岳很早就知道自己想當老闆，曾在成衣貿易商、面料廠上班，他想突破早期台灣紡織業銷售必須層層轉手的模式，「例如面料賣給成衣廠，成衣廠再賣貿易商，最後經過進口商才到品牌商，以前很多層，我當時認為必須直接接觸客人，我算是台灣很早去美國打天下的人。」

林瑞岳創業時找來大學同學、現任金鼎科總經理蕭金沐合夥，湊齊父親賣地的錢與太太的嫁妝，以600萬元成立名紡國際，他解釋當時名紡的商業模式：「我們接國外的單，買原料給台灣代工廠加工做成布，再賣客人，慢慢做到成衣。」

林瑞岳坦言，1980年代的台灣紡織業蓬勃發展，「價錢、利潤都非常好，而且我的夥伴幾乎都是我的同學。」好人緣的他一號召，許多同學從各大紡織廠出走幫他，「我記得做到70多名員工的時候，有11對夫妻在公司裡面，有16個跟逢甲紡織有關的學長、學弟，股東大部分都是我的同學，他們有的從中興來，有從新光來的，幾乎都來自大的紡織廠，所以每個都很專業，大概3年，我們就竄起來到全台灣前幾名，我一直想在世界各地開展。」南緯的壯大，也和林瑞岳重情、懂用人才相關。